Il problema
Ogni anno i dipendenti mandano all'help desk interno della banca più di un milione di richieste, scritte a parole loro. Ognuna va assegnata a una delle oltre 400 categorie di una gerarchia. A mano lo smistamento era lento e poco coerente: i ticket assegnati al gruppo sbagliato rimbalzavano tra i team e per risolverli servivano in media 5–6 giorni.